第八届中国养猪经济高峰论坛系列报道(六)——青岛正大集团闫旭:提高猪场产能利用率对效益的影响

供稿:王菲

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    2017年5月17日,以“解密猪业五大转型,共谋企业生态变革”为主题的“2017年(第八届)中国养猪经济高峰论坛暨第六届全国TOP50大型养猪企业内部研讨会”在山东青岛花园大酒店隆重召开。

    青岛正大农业发展有限公司副总经理闫旭先生在论坛中作了“提高猪场产能利用率对效益的影响”的报告,详细讲解了猪场产能利用率背景及概念、提高产能利用率SOP,并分析了提高产能利用率对效益的影响,最后还通过经典案例来进一步说明提高猪场产能利用率对效益影响到底有多大。

    闫旭先生

    闫旭先生讲到,传统母猪场通常在母猪怀孕108-110天上产床即产前5-7天上产床(平均6天),哺乳期24天,清洗消毒2天,空舍3天,合计一栋产床利用周期为35天,产房年周转率=365/35=10.43,如果在生产配套允许的情况下,我们缩短产床利用周期,将意味着产房年周转率会提高,年产总窝数随之增加,进而提高猪场产能。

    他举例到,以猪场规模为基础,到底有多大比例母猪在运转发挥生产作用,即生产母猪所占比例。生产母猪指参与生产的母猪,通常后备母猪参与配种后就算生产母猪。以2400母猪场为例,产能利用率90%意味着生产母猪达到2400*90%=2160头;产能利用率120%意味着生产母猪达到2400*120%=2880头。

    那么,猪场的产能是无限的???

    他讲到,正大某2400自养场提高产能利用率之后,周配种计划=7297/分娩率92%/52=153,周分娩计划=周配种计划*分娩率92%=140,在提高产能利用率之前,该自养场周配种计划=2400*2.54/92%/52=127,周分娩计划=127*92%=117。

    在增加效益方面,正大某2400自养场通过产能利用率由100%提高到130%,直接增加销售额723.58万元,另外,还可以有效降低生产成本,比如设备折旧、厂区折旧、工资、能耗、水电等,提高产能后年节省成本116.1万元。

    在经典案例中,平度某猪场增加限位栏共计120个,根据场区规划,一期增加66个(将大栏改为限位栏),产能利用率已达121%,二期增加54个,产能利用率提高25%,最终使得年出栏断奶仔猪数增加2080头,投资厂区改造成本共计3.05万元,投资母猪成本增加40.6万元,一期合计投资43.65万元,如果按照每头断奶仔猪200元计算,投资净利润达2080*200=41.6万元。

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    青岛正大农业发展有限公司简介:

    正大集团是世界五百强综合性跨国企业集团。经过80多年的发展,正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心、石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局,其业务遍及20多个国家和地区,下属400多家公司,员工人数近20万人。正大集团在中国投资额近50亿美元,设立企业213家,遍及青海以外的所有省、市、自治区,员工人数超过80,000人,年销售额超过300亿人民币。

    青岛正大农业发展有限公司是正大集团在青岛投资600万美元的外商独资企业,公司每年可向社会提供高品质畜禽及水产饲料20万吨,绿色安全的肉、蛋鸡300万羽,育肥猪、种猪3万头,虾苗4亿尾,同时以“公司+农户”方式,大力推广农村标准化养殖模式,推进农业产业整合,积极参与社会主义新农村建设,为国家推进解决三农及食品安全问题做出贡献。


    (审核编辑: 王菲)

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